花亦山心之月装备太少了怎么办？

国内许多人批评上届政府的4万亿人民币经济刺激计划，在社交媒体上表示该计划更多是帮助西方经济脱困而不是中国自己。

最早是在2006年底两个月，当时的A股第一大盘股——工商银行突然爆发性上涨，涨了108%，后来很快又跌掉了32.7%这么短的时间能让工商银行如此大涨暴跌，当时只有国际热钱有此实力和魄力。比如说债务问题非常严重，我们现在企业和政府债务规模达到GDP的2倍以上，尤其2008年以来，政府和企业债务，是改革开放前30年（甚至是解放前60年的）的3倍了。

另外，这次股灾让中国人看懂了期市，士气大增。后来实行计划生育了，这个动能也衰微了。2008年A股下跌，他们仅利用TOPVIEW，在没有做空工具的情况下，将上证指数一年打掉了72.8%，这个操盘水平是非常高的。制造业亏钱自然有人赚钱。自私是不好的表达，另一种表达是公民意识的觉醒，人格的独立。

另外也是因为中国过去是封闭的，现在慢慢与国际金融一体化接轨，尤其资本项目开放，形成了内外双向的变化。为什么会发生这种变化？ 要怎么认识这个事情呢？其实我们要看一个比较长的周期，这个周期是中国过去30年的快速发展，这是上升周期，这个周期可能要结束了。现在已经到了这个阶段，升级不是自己愿意不愿意的问题，而是不升不行的问题，想活下来就必须要升级，而首先要解决的核心问题之一就是产品的品质。

还有一些产业有较快的增长速度和潜力，比如制药和IT业。两者之间是皮和毛的关系，皮之不存，毛将焉附。如果做不到这一点，那一定是有问题，而且不是别人的问题，肯定是我们自己的问题。当然，商场也有自己的作用，比如实地体验，这是网上很难有的，但原本很多属于信息的功能现在已经从商场里分离出来了。

互联网+和+互联网，有什么区别吗？ 制造业升级一个重要的领域就是互联网+制造业。当时的装备都是从美国、德国、瑞士包括日本等地引进的，为什么咱们自己不能整出一个东西呢？到底差在什么地方呢？他说我们这么多年进步很大，也努力了，但是就差一点点总是赶不上去。

大家都喜欢高速增长时期，因为那时候日子都很好过，很多企业都可以马马虎虎地被称为好企业。第二是正处于产业洗牌的时期。制造业企业中相当多的功能是信息的积累，将来也可以分离出来，比如在北京就能遥控在新疆、内蒙的某一个作业的流程。互联网解决的主要是信息的问题，以前是信息不对称，做生意时一方知道的另一方不知道，这样的不公平交易就可能会造成信息弱势的那一方吃亏。

升级不是愿不愿意的问题，而是不升不行 在过去很多年中，我国的制造业还处在一个数量扩张的阶段，只要进入这个行业，只要搞了生产，产品就能够卖得出去，哪怕品质差一点，因为当时要解决的是从无到有的问题，企业只要有了产品就能赚钱，就能够活下去。创新是试错的过程，可能会有90%以上的人是失败者，让银行去提供资金可能吗？总是讲融资难、融资贵，但确实也不完全是银行的觉悟问题，而需要转换整个融资方式，能够与创新搭配的应该是风险投资。有人问，到底是互联网+制造业，还是制造业+互联网？在我看来这没有区别，无非就是两者合在一起。从整体上来讲，一个国家的服务业生产率要低于制造业，而中国的服务业里，发达服务业和不发达服务业之间还存在不小的差距。

但总的来说，所有行业增长的高峰期都已经过去了，经过大洗牌，已经出现一定程度的产能过剩。产业转型升级已经讲了很多年却进展较慢，现在到了不讲不行的时候，因为形势所迫。

升级的制造业需要升级的融资模式 我们要加快改革，形成与制造业升级相适应的融资模式。过去几十年来机会很多，外面的诱惑也很多，大家心都很浮躁，静不下来。

精耕细作就是把原来的活做细，以前是从无到有，现在是从粗到精，好好表扬在这方面下了功夫的地方、企业和个人，尽量地创造一种氛围，这就是制造业文化。从这个角度来讲，我们特别需要倡导的制造业的文化应该有这些关键词——专注、认真、精制、持续等。但是，最近几年我国经济增长速度放缓，进入新常态，数量快速扩张的阶段已经过去了。汽车行业正在发生重要分化，最后一定有一些企业会出局。作为一个后发经济体，中国应该吸取经验教训，千万不要走到制造业衰落或空心化的路上去，否则将导致中国产业竞争力的下降。再过一阵子看股市很赚钱，又去炒股票。

这个说法是有道理的，但它往往包含有或明或暗的一种情绪——工业经济已经过时或不行了。以下为演讲整理： 一个国家真正的竞争力是什么？ 一国竞争力的基础是制造业。

一个企业原本是做制造业的，看到搞房地产那么赚钱，一个项目就比造十几年的产品收入都多，于是就忍耐不住去搞房地产。当数量快速扩张的阶段过去以后，中国一定会进入行业调整重组的大洗牌，竞争力较弱的企业就会出局。

最近经常听到创新规划的说法，我是心存疑问的：规划的东西叫创新吗？创新可以规划吗？比如规划三年之内要搞出一个什么样的东西，也许今天晚上就想出来了，也许三年、六年甚至九年以后还没有想出来，那怎么办？ 创新具有高度不确定性，它是不可规划的，我们能做的只是提供可能推动创新的环境，比如有效保护知识产权的机制、股权激励和较好的技术来源等。近日，刘世锦在品质中国，制造未来——首届中国制造2025高峰论坛暨发现中国制造最佳品质评选活动上发表了演讲。

美国和日本过去的工业化水平较高，后来把走向成熟的制造业转移到了发展中国家，现在遇到了产业空心化的问题，最近也提出了制造业的回归。这些需要静下心来，想想怎么才能把活做细，精耕细作。对于所谓的减速效应，我有一个形象的比喻：在同一条高速公路上，原本允许的时速在160、180甚至200迈，现在减到了80、60甚至40迈，如果过去的单位时间里能通过100辆车，现在也许就只能通过60辆甚至更少。我们知道的只是可能有利于创新的环境，但最后创新成果到底什么时候能出来，谁也不知道。

过去顾客去商场，主要是看这个东西是什么样子，但现在在网上也可以看，如果满意就直接下单了。一个稳定、健康发展的股市，能够为制造业的转型升级提供稳定、可靠而可持续的资金支持。

生产性的服务业是为制造业转型升级服务的，它的发展取决于制造业本身的转型升级成不成功。中国在这方面很有优势，第一是互联网技术趋于成熟，正处于互联网发展的风口上。

制造业需要精耕细作 制造业升级有两条路，一是创新，二是精耕，也就是精耕细作。举个例子，比如汽车行业，之前中国汽车产量领先的地方是吉林、上海和广东等，但今年1~5月份，汽车产量排名第一的是重庆，第二是广汽，而原本几个著名的地区已经排在第四、第五甚至更往后的位置。

第三是中国拥有世界上最大的市场，各种商业模式在中国是最容易成功的。而现在到了调整期，一些行业实际上处于衰落和收缩阶段，甚至在进行剧烈的兼并和重组，这个时候才能真正地看出好企业——能够在这时候活下来，才是真正的好企业。多年前我曾经问过一个制造企业的负责人，我们的制造业到底差在什么地方而现在到了调整期，一些行业实际上处于衰落和收缩阶段，甚至在进行剧烈的兼并和重组，这个时候才能真正地看出好企业——能够在这时候活下来，才是真正的好企业。

当然，商场也有自己的作用，比如实地体验，这是网上很难有的，但原本很多属于信息的功能现在已经从商场里分离出来了。进入专题： 工业经济 。

我再追问怎么才能有所赶超，他说这就费劲了，很多事情需要多年持之以恒地积累经验，还需要收集数据，咱们一些汽车厂都有研发中心，设备装备水平也相当高，之所以和跨国公司比起来差距还很大，就是差在试验数据上。如果做不到这一点，那一定是有问题，而且不是别人的问题，肯定是我们自己的问题。

我们知道的只是可能有利于创新的环境，但最后创新成果到底什么时候能出来，谁也不知道。而网购的发展也是有代价的，北京的商场人最多的是五层和地下一层，都是吃饭的楼层，中间的几层往往顾客没有营业员多，这些行业受到了很大的冲击。